2024年12月27日，大慶鉆探非常規(guī)鉆井報(bào)喜，該公司吉林石油工程事業(yè)部545003鉆井隊(duì)在古龍非常規(guī)主戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)出年鉆井“11開10完”、累計(jì)進(jìn)尺突破5萬米的好成績(jī)，創(chuàng)出了松遼盆地50DB鉆機(jī)鉆井施工新紀(jì)錄，標(biāo)志著大慶鉆探非常規(guī)技術(shù)服務(wù)能力創(chuàng)“新”增“高”，持續(xù)提升。
在崗員工監(jiān)控泵壓變化
隨著油氣勘探開發(fā)深入發(fā)展，提升深層超深層、非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)能力，對(duì)工程技術(shù)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展和油氣田產(chǎn)能建設(shè)都有著重要意義。2024年，大慶鉆探緊密結(jié)合油氣勘探開發(fā)需求，發(fā)揮“1+4”經(jīng)營(yíng)機(jī)制引領(lǐng)作用，依托科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣優(yōu)勢(shì)，全面打造產(chǎn)建運(yùn)維一體化服務(wù)和地質(zhì)工程一體化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程高效銜接，現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理有效增強(qiáng)，“提速、提效、提質(zhì)、提產(chǎn)”效果顯著，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
把握機(jī)遇方能贏得主動(dòng)。大慶鉆探吉林石油工程事業(yè)部抓住深化改革契機(jī)，全力踐行項(xiàng)目制管理，以公司業(yè)務(wù)骨干為成員組建頁巖油項(xiàng)目部，統(tǒng)籌大慶探區(qū)3部50鉆機(jī)在古龍?jiān)囼?yàn)區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按著“事前算盈、事中干盈、事后報(bào)盈”要求，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，深化單井核算管理，生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。其中，頁巖油二開井超5000米最快鉆井周期達(dá)10.66天，二開“一趟鉆”最長(zhǎng)進(jìn)尺4158米。
鉆井液工查看返出砂樣
在大慶古龍?jiān)囼?yàn)區(qū)塊主戰(zhàn)場(chǎng)，545003鉆井隊(duì)在員工隊(duì)伍中全面開展“轉(zhuǎn)觀念，學(xué)鐵人，勇突破，塑榮光”主題實(shí)踐活動(dòng)，全員參與“鐵軍杯”提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽，用新觀念推動(dòng)生產(chǎn)大提速、效益大提升。
鉆井大提速，效益也要有提升。545003鉆井隊(duì)組織全員學(xué)習(xí)單井考核文件、單井成本預(yù)算表，讓大家清楚只有打得好，才能更好掙出效益，全員成本意識(shí)“頂格爆棚”。他們建立班組材料定額臺(tái)賬，將工具等一般材料納入班組考核，將單井預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解到不同崗位，形成人人肩上扛指標(biāo)的態(tài)勢(shì)。全年邊際利潤(rùn)為正，降本成效顯著。
（圖片、視頻由受訪單位提供）
全攀峰 余虹娜 記者 劉楠 李民峰